这次新冠状肺炎的出现貌似应了：“2019年可能是过去十年最差的一年，但却是未来十年最好的一年”的说法，各个行业都在为各自的领域争取最小的损失，特别是杠杆高的企业都想着“重置2020的开年”。前几天听了北大向勇老师和巩强同学的直播分享，从新冠状肺炎病毒对比2003年非典到国内经济通过数据做了一些分析，想趁着这次疫情的闭门时间对规划建筑装饰设计服务行业的发展做一些思考与大家探讨。

一、大经济：再看2003非典 vs 2020新冠肺炎

疫情会持续多长时间？谁也不敢说，谁也说不准。影响有多严重？一场全面的战争，现象在眼前，无需赘述。

2003非典：发展期3个月，集中爆发2个月，总周期6个月，对旅游、集中制造业、交通运输、集中化生产、餐饮影院等线下实体服务行业影响最大，经济出现短期断崖式下跌。下半年，整体的消费、旅游仍未恢复至前一年的水平。（经济背景）但是2003年我国GDP总量只有12万亿，第三产业占比不足40%，非典时期我国刚刚加入WTO，当时我国经济正处重工业化、城镇化和消费升级的高增长阶段，上升动力充足，宏观经济影响，经济短期承压，服务业影响较大，面对经济的不振，国家正式将房地产确立为支柱行业，正式开启经济发展的黄金10年。医药、线上服务（淘宝、京东兴起）迎来发展机遇。

2020新冠肺炎，我国经济增速正处稳中下行格局。（经济背景）此时我国GDP总量已然超过100万亿，且第三产业占比高达54%。投资（基建投资、产能投资、地产投资）、出口、消费作为我国的三驾马车，虽然通过近年的 “供给侧改革” 和“六个稳定”有所优化和提升。但是疫情的发生经济直接断崖坠落，同时作为支柱房地产行业结束 “黄金十年”后进入“存量时代”，同时面临着中美贸易战、房产调控、债务危机、400+地产企业倒闭等处境、股市低迷常态。新型冠状病毒爆发之际，更多高杠杆的品牌企业都面临着资金链断裂的危机，一部分人们面临着破产潮、失业潮、违约潮（房贷）等困境。一场病毒与经济的攻坚战拉开序幕…

二、市场分析

皮之不复毛将焉存，政府和企业开发口的市场发展决定着传统设计服务业的天花板。以我们设计院一直做设计服务的地产、旅游、政府三个方向为例，分析如下：

地产：大小地产开发企业，一九原则，90%疫情下产业链重创，上下供应商延迟，拿地暂停或开发放缓，新项目减少，高到低线城市开发项目边际衰减，疫情开发地域性绕行，文旅地产企业疫情下保产业弃文旅，百分之10%的头部企业熬过这些日子就会回暖。

旅游：魏小安提出旅游已重灾区已成定论，中国旅游业总收入6.5万亿元，如果停一天就是平均一天178亿元亏损。旅行社、酒店、景区、文化项目、民宿企业、大活动等只要线下行为都在断崖式下跌，面临着一场的全面经济战争。这次疫情几个月也给旅游行业留了闭门复盘练习内功的机会，疫情后文旅市场反弹，根据旅游的敏感性、韧性也会很快好起来。

政府：“城市更新” 的脚步越来越快，疫情前强调城市品牌、城市产业更新，以早期粗放性开发向精细化管理发展，主要体现在科教文卫体等社区公共配套建设，但脚步过快难免导致管理滞后，完善管理的过程中出现矛盾，如疫情期间医疗卫生、防疫系统、慈善捐款、舆论证实等平台都面对着一些突发事件应对管理能力滞后问题有待升级，所以，空间和管理层面，都面临着“改造”和“完善“。

三、疫情对规划建筑装饰设计行业的影响：

1、价值排序变革：通过这次疫情事件，政府必加大医养防护行业的政策扶持，首先是政府管理下的科教文卫体建设，其次旅游、酒店餐饮、文娱等服务行业的设计建设。

2、庆幸与不幸：设计行业虽属于轻资产行业，但皮之不复毛将焉存，大经济下滑情况下，投资建设相关行业都影响到设计行业，80%同样需要勒紧裤腰带过日子。

3、设计人才、管理、业务营销待强化：

加强设计人才体系搭建：人才结构多元化、人才复合能化、人才学习创新化、人才激励多样化、人才管理数字化。

加强设计管理提质提效：市场领域对设计行业要求也更加专业细分，加强设计院设计综合能力及技术标准化系统建设，加强设计与管理运营及跨行业间的沟通，有建设性的提高质量和效率，避免行活和套路，真正为开发方设计赋能。

加强设计业务宣传渠道：可持续性的通过线下会议或培训形式，线上互联网自建或第三方平台进行业务互通，能够培养一批长期跟随的客户群体。

加强设计回访信息反馈：修正服务过程中遇到的问题，使设计服务体系更完善，做好心中有数。

4、项目的流向：

地产：一线新建项目越来越少，以改造为主。新建项目向新一线、二线城市偏移；品牌企业资金链相对充足发展稳定，主要体现在地产、商业配套及有政府招商补贴的产业园区、学校、生产制造F端等。

文旅：旅游地产开发项目进度放缓脚步，发展重心放在一二线城市。传统旅游景区项目短期内以守业为主，疫情退去旅游市场回暖后是文旅融合后新高位点，央企国企政治任务长远发展，对于设计企业对该类利润率上不会太高，竞争力小，但对于新型市场培育和商业发展潜力探索有帮助。

政府：医疗配套建设增加，城市管理升级，配套城市更新改造。未来主要业务增长点

海外投资：会有部分海外保守投资项目

5、疫情下装配式产品的优势：

“十三五规划”纲要提出，到2020年我国城镇化率将达到60%，中国社会科学院发布的《城市蓝皮书:中国城市发展报告No.8》指出，预计到2030年我国城镇化率将达到70%左右。装配式建筑、BIM技术、在美感、空间结构、质量和安全等常规要素外，节能降耗、成本控制、工期考核、施工组织和全生命周期管理等要素己成为建筑行业的重要考量因素，装配式建筑、BIM技术、绿色建筑等建筑理念受到国家的鼓励和支持，有望成为未来建筑行业的主流。为抗击疫情，于1月24日开工建设的武汉火神山医院已在2月2日正式交付，并于3日正式接诊。与此同时，雷神山医院的建设也在争分夺秒地进行，预计将于5日交付。两家医院一共将新增2500张床位。根据最新设计，雷神山医院总建筑面积扩大至约6万平方米。其中，医疗隔离区约51000平方米，病床增至约1600张；医护住宿区约9000平方米，可容纳2000余名医护人员（来源：中国日报）火神山和雷神山医院的施工速度令人惊讶，也让大众看到了装配式施工在效率上的巨大优势。

6、设计注重全局而非局部：

设计优势：设计企业在业务转型升级过程中，在互联网大环境下设计理念和技术手段升级和创新，为整体项目的策划和规划打造全产业链的商业模式创造了条件。

设计入口：设计企业在打造全产业链的商业模式方面具有天然优势，向下游业务延伸，拓展工程总承包、全过程工程咨询等业务己成为建筑设计行业的重要发展方向。

7、设计师能力待提升：

独立复合型的设计师创业的越来越多，他们更善于与人沟通，更加注重个人品牌的打造与互联网结合。

知识结构与能力垂直单一的设计师辞职率低，会保守选择在原有岗位。

去甲方做设计管理，有孩子的女性设计师居多。

当年加过的班都是未来赖以生存的资本

四、太阳照常升起

2009年H1N1流感大流行、2014年脊髓灰质炎疫情、2014年西非埃博拉疫情、2015年至2016年寨卡病毒疫情、2018年至2019年刚果埃博拉疫情，如果再加上2015年韩国爆发的中东呼吸综合征(MERS)， 2020年，中国疫情与四川地震、美国流感、澳洲山火与蝙蝠入侵、东非蝗灾、印尼洪水、菲律宾火山喷发、西班牙风暴袭击。“最初，没有人在意这场灾难，这不过是一场山火，一次旱灾，一个物种的灭绝，一座城市的消失。直到这场灾难和每个人息息相关。”可以说突发性高传染的病毒疫情从来就没消停，一直是现代国际社会面临的共同难题。

“太阳照常升起，一切都在阳光下。”我们还是“性本善”的我们吗？

参考数据来源：

中国日报

中指研究院

同策研究院

WHO、国家卫健委、恒大研究院

2020年《经济蓝皮书》

魏小安：文旅行业严冬过后是阳春！

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建筑设计管理